為進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，凝心聚力、明確方向，推動(dòng)各項(xiàng)工作提升進(jìn)位，10月27日，浙棟資產(chǎn)召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)及各團(tuán)隊(duì)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了浙商資產(chǎn)三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)了浙棟資產(chǎn)三季度運(yùn)營(yíng)狀況，分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并部署了年末收口和四季度重點(diǎn)工作。

董事長(zhǎng)汪云飛代表經(jīng)營(yíng)班子回顧了公司前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)，全面剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難，細(xì)致分析了面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要求全員圍繞“三大思維、24字策略”對(duì)照差距和不足，為抓好年末沖刺收口工作再鼓干勁、再添措施，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)出色完成，為明年順利開(kāi)局打好基礎(chǔ)。

一是要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，持續(xù)強(qiáng)管理、提能力、防疫情、抓黨建。強(qiáng)管理，對(duì)照法人治理要求，在已經(jīng)建立、完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)浙棟公司內(nèi)部管理細(xì)則，提升制度執(zhí)行力建設(shè)，保障公司合規(guī)高效運(yùn)營(yíng)；提能力，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，繼續(xù)組織開(kāi)展各項(xiàng)針對(duì)性的技能培訓(xùn)，持續(xù)提升全員的知識(shí)儲(chǔ)備和遵章守紀(jì)、財(cái)務(wù)籌劃、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力；防疫情，根據(jù)政府和上級(jí)公司對(duì)疫情的防控要求，繼續(xù)落實(shí)出差審核報(bào)備和職場(chǎng)防疫舉措；抓黨建，以落實(shí)浙商資產(chǎn)“五心五力”黨建品牌2.0建設(shè)為主旨，繼續(xù)推動(dòng)“五星黨支部”創(chuàng)建、廉潔警示宣貫，實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是要堅(jiān)持辯證思維，持續(xù)推處置、控倉(cāng)位。推處置，繼續(xù)加大存量債權(quán)清收處置力度，持續(xù)推進(jìn)大額、超期、減值債權(quán)的處置管理，重點(diǎn)攻克大額債權(quán)中的“中基日造”“廊坊中太”等項(xiàng)目；控倉(cāng)位，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出包量偏少的困局，堅(jiān)持理性收包，采取主動(dòng)組包、定向組包等方式，積極挖掘二級(jí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，維持商業(yè)化自有的新增投放力度；在控制總體倉(cāng)位的基礎(chǔ)上，注重調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，多投放配資類(lèi)、投行類(lèi)項(xiàng)目；持續(xù)做好生態(tài)圈建設(shè)與維護(hù)工作，保持與銀行、法院、當(dāng)?shù)卣⑼瑯I(yè)主體的溝通聯(lián)系。

三是要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，持續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)、觀趨勢(shì)。調(diào)結(jié)構(gòu)，積極貫徹落實(shí)總部“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)在提升整體業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大分期和投行化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，深挖與信托、租賃等非銀金融機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會(huì)，逐步降低商業(yè)化自營(yíng)占比，達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的目的；觀趨勢(shì)，進(jìn)一步關(guān)注房地產(chǎn)去金融化、教育去資本化、醫(yī)療去市場(chǎng)化、資本去壟斷化、共同富裕趨勢(shì)化等熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注“房地產(chǎn)去金融化”對(duì)行業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響、潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

總經(jīng)理汪洋結(jié)合浙棟經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)標(biāo)上級(jí)公司、兄弟公司、市場(chǎng)同業(yè)進(jìn)行了分析，并對(duì)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)作了動(dòng)員部署。副總經(jīng)理趙東林、王秀麗圍繞宏觀形勢(shì)、任務(wù)進(jìn)程和市場(chǎng)機(jī)遇，結(jié)合分管工作進(jìn)行了分析研判，并對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)四季度工作作了具體安排。業(yè)務(wù)管理部、綜合管理部分別就條線工作作了宣貫。

會(huì)上，還套開(kāi)了業(yè)務(wù)研討會(huì)，與會(huì)人員結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題以及未來(lái)業(yè)務(wù)方向，圍繞公司發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題交流了心得，為浙棟的業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖展開(kāi)了熱烈地討論、分析。討論結(jié)束后，各小組分別派代表作了成果展示。